Gesti贸n efectiva de Proyectos con Microsoft Project

Al completar el curso, podrás diseñar y gestionar proyectos predictivos con una de las herramientas informáticas más utilizadas en el mercado.

Este curso es netamente práctico, desarrollando multiples casos para una óptima comprensión.

Objetivos

  • Transmitir los conocimientos básicos sobte la metodología de Gestión de Proyectos predictivos e identificar los métodos para definir el contenido de un proyecto. 
  • Dominar MS Project como herramienta de gestión de proyectos.

Publico

Gerentes, Jefes y líderes que posean responsabilidades de gestión de equipos de trabajo en proyectos.

Todas las personas que deseen aplicar las buenas prácticas de Gestión de Proyectos mediante el uso de herramientas informáticas

Programa

  • Introducción a la Gestión de Proyectos.
    • Qué es un proyecto
    • Actividades, recursos, tiempos y costos
    • El ciclo de vida de un Proyecto. Etapas de un proyecto.
    • Planificar un proyecto. 
  • Creación de un proyecto con MS Project
    • Presentación del software
    • Definiciones iniciales de un proyecto
    • Configuración del calendario del proyecto
  • Creación del Cronograma del proyecto
    • Crear tareas
    • Uso de hitos
    • Tareas de resumen
    • Uso de notas
  • Identificar los Recursos del Proyecto

    • Tipos de recursos: Recursos de trabajo, materiales y de costo.
    • Definición de la capacidad máxima de los recursos
    • Definición del costo de los recursos
    • Personalización de calendarios
    • Uso de las notas de recursos
  • Asignación de recursos
    • Asignación de recursos a las tareas
    • Visualizar costo, duración y trabajo del proyecto.
  • Personalización y comunicación del plan del proyecto
    • Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y Línea Temporal del proyecto
    • Informes
  • Seguimiento de proyectos
    • Uso de la línea base del proyecto
    • Seguimiento del desempeño del proyecto
    • Actualización de valores actuales de seguimiento
  • Ajuste avanzado de tareas
    • Costos fijos de tareas
    • Uso de tareas recurrentes
    • Ruta Crítica del proyecto
  • Ajuste del plan del proyecto
    • Resolución de sobreasignaciones
    • Costo y fecha de finalización del proyecto
    • Desactivación de tareas
    • Tarea resumen de proyecto

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